2010年6月1日，曲靖藥業(yè)一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動拉開了帷幕，為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和國家、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和安全生產(chǎn)宣傳教育行動各項活動，進(jìn)一步營造濃郁的安全文化氛圍，提高工業(yè)企業(yè)員工的安全發(fā)至觀念和意識，今年將以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題來開展，重點強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”，提高企業(yè)的安全素養(yǎng)，不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患治理行動，進(jìn)一步強(qiáng)化各項預(yù)防措施，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任，提升安全生產(chǎn)總體水平。

本次“安全生產(chǎn)月”活動由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人何勇牽頭組織實施，參與執(zhí)行的部門有生產(chǎn)部、制粒制劑車間、提取車間、生產(chǎn)服務(wù)部、工程部等與生產(chǎn)緊密結(jié)合的部門。后勤系統(tǒng)由工會主席丁樹松帶隊做協(xié)調(diào)配合，組織人員培訓(xùn)，進(jìn)行思想教育?；顒悠陂g在公司門口懸掛了“強(qiáng)化責(zé)任意識，確保藥品安全”的條幅，并在公司宣傳欄里張貼了與安全生產(chǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)海報。

生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)管理的特點，推行精益化管理模式，全面實行6S、可視化管理，建立嚴(yán)格的目標(biāo)考核機(jī)制， 積極發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷追求“高品質(zhì)、高效率、低成本” 。

所謂6S管理就是將整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，再加上安全（SAFETY）這六項內(nèi)容作為一個管理模塊對員工進(jìn)行培訓(xùn)、思想教育和安全責(zé)任意識要求。

6S管理的主要內(nèi)容包括：

1、整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

2、整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。

3、清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4、清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

5、素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

6、安全：消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

6S活動強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，從源頭抓起，推行人本管理，是對細(xì)化管理的深入發(fā)展。沒有一個良好、安全的工作環(huán)境，企業(yè)則無法造就人才，更無法留住人才。推行6S管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，提升工作安全度，更重要的是提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善員工精神狀態(tài)。注重從“小事”做起，看重細(xì)節(jié)問題， 始終體現(xiàn)“制度高于一切”的規(guī)范管理理念。從“細(xì)化管理”發(fā)展到“精細(xì)化操作”，直至現(xiàn)在的“6S管理”，都是源于對“小事”的深刻認(rèn)識。推行宗旨就是要使每個人都能改掉個人的不良習(xí)慣，養(yǎng)成事事講究遵守規(guī)則的良好習(xí)慣。

作為生產(chǎn)企業(yè)，如何制定和有效地貫徹制度是管理工作中十分突出的難點和重點問題。將各項工作均納入制度化和規(guī)范化的管理中，實行制度約束和經(jīng)濟(jì)激勵，一切按制度辦，該獎的獎，該罰的罰，進(jìn)一步提升團(tuán)隊協(xié)作精神和培育自我管理意識。

良好的工作環(huán)境，不能單靠華麗的廠房和生產(chǎn)辦公設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場工作人員，由當(dāng)事人自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們逐步養(yǎng)成自我管理的意識。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就更容易愛護(hù)、保持和堅持下去。

全員性參與決定了團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互借力的重要性。從管理小組成員的工作分工與協(xié)作配合，到宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以至日常檢查情況的信息溝通等，都是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程?，F(xiàn)場大量物品的整理、整頓都是相互借力的智慧結(jié)晶。每一個問題的發(fā)現(xiàn)、整改、完成、反復(fù)、磨合直至最終的解決，都凝結(jié)著人力、物力、精神力量的相互協(xié)作、相互借力、相互融合。
單純地抓安全難以取得良好效果，只有制度健全，物品擺放有序，現(xiàn)場整潔清爽，員工行為規(guī)范，安全生產(chǎn)才有可靠的保障。因此，“清理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六點為安全生產(chǎn)奠定了一個堅實的基礎(chǔ)，搭建了一個安全生產(chǎn)的平臺，提供了一個安全生產(chǎn)的保證。清理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是清理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)清理、整頓的手段，而通過各種規(guī)章制度、規(guī)范對前三項及人員進(jìn)行約束。通過提高員工的素養(yǎng)，把前面四點做實，實現(xiàn)對人的身心保護(hù)，實現(xiàn)最終的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

通過圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的總體部署及本次“安全生產(chǎn)月”活動表明，通過向員工灌輸一種整體、協(xié)作、安全的觀念，并在現(xiàn)場有序、安全的開展生產(chǎn)，使得工作場所的環(huán)境寬敞明亮，人流、物流一目了然，道路通暢，減少事故，危險操作警示明確，員工能夠正確地使用和操作機(jī)器設(shè)備。同時，規(guī)范作業(yè)，規(guī)范檢修，加強(qiáng)防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除安全生產(chǎn)隱患，員工的生命及公司的財物安全得到了有效保障和妥善處置。